达米安-科莫利在伦敦举行的赫德尔表现洞察2025大会上再次谈及尤文图斯，该会议聚焦数据使用的主题。从俱乐部文化、寻找合适的教练到个人层面的问题，这位尤文图斯的行政总裁探讨了多个话题。

“我30%的时间都在思考俱乐部的文化，因为我认为没有文化就无法取得成绩。我曾问过马图伊迪和特雷泽盖等人，尤文图斯的DNA是什么。所有人给出的答案都是一样的：‘胜利’”，科莫利开场说道。

关于数据使用，他评论道：“尤文图斯知道我会带着数据思维来工作，因为这就是我的思维方式，也是我管理俱乐部的一部分。正确使用数据的关键是从首席执行官开始的全面一致性。管理层与教练之间的关系往往是最大的障碍。需要一座桥梁，一个既懂数据又能说教练语言的人。”

科莫利随后解释了如何选择一名新教练：“所有教练在与俱乐部面谈时都会展示自己的计划，并表示一切都很好。但实际上，当他们开始执教后，却会说一切都不对劲。现在，我会把这些话写进合同里，以提醒教练们他们当初说过的话。”

“在面谈中我会说：‘我们就是这样工作的，这些是我们的流程，数据指导球员的选择、定位球战术、伤病预防等许多方面。如果你接受，那很好；如果不接受，我们就握手告别。’教练必须拥抱这种理念。”

最后，他透露了一些个人方面的内容：“我一直在学习，从未停止。我害怕被行业淘汰，害怕错过创新，为了克服这种恐惧，我不断学习。我从不读足球相关的书籍，觉得无聊。我阅读有关数据的科学文章，比如方法论或伤后恢复的内容。我读关于如何领导团队、如何谈判的书。我尝试从其他运动中学习，而不是足球。”